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规范管理提效项目介绍
规范管理是一个综合管理规范和提升效益的方案，通过基础管理制度的建立，业务流程、组织结构的梳理优化，薪酬制度、绩效管理制度的完善，以及企业文化的导入，配合适当的培训强化，达到改变员工凝聚力、工作态度，提升工作效率，终提高企业的效益，并为企业突破规模瓶颈打下坚实的基础。
本项目周期为6个月至1 年，适用于管理基础薄弱又有成长需求的中小企业。

如何突破管理瓶颈，以适应业务和人员的增长并让企业成为团队，达到规模经营的目的，成为这一时期要改进的事情。
但如果全面铺开管理团队，配齐总监、人力、行政、财务等管理职能模块，却会使管理成本倍级增长，并且存在用人风险问题。如果不适时抓住时机解决管理问题，企业却面临成长的根基，也失去长远的发展。

员工活动方案项目介绍
员工关系管理将成为现代企业管理的核心之一，员工情绪、心理、能力管理将成为员工管理的三大基石。能力管理可以通过培训、锻炼来实现，而情绪、心理管理既微妙细致又抽象个性，且负面的情绪和心理暴发的后果往往不可逆转。正面的情绪和心理却可给企业组织带来轻松，赞赏激励的工作氛围、提高工作效率，进而提升对企业的价值认同度。
任何有效的情绪和心理管理均基于对员工工作、生活，工作思维方式，三观认知等方面的了解和理解，并需要日常管理的细微洞察，特别是异常情绪的感知和应对，才能有效预防、减少员工负面情绪和心理（如日常的抱怨、埋怨、抵触等）对工作和团队造成的影响。
通过组织策划员工活动和工作态度、人生态度等方面培训，将情感破冰与理性巩固相结合，充分挖掘员工福利活动的价值；达到既娱乐又提升团队凝聚力的目的。
本项目适合于有员工旅游拓展活动又想达到预期增进理解、减少内部沟通内耗的企业，项目周期1-3个月。