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仓库因为其库存物品的不同有其个性的管理原则，例如食品类仓库、产品类仓库、工业设备类仓库等类型的管理原则是不同的。
1、面向通道进行保管。
为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。
2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。 有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。
3、根据出库频率选定位置。 出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
仓储活动可以促进企业客户服务水平的提高，提高企业的竞争力。 现代仓储管理从静态管理到动态管理发生了根本性的变化，也对仓储管理的基础性工作提出了更高的要求。 动态管理发生了根本性的变化，对仓库管理的基础性工作也提出了更高的要求。 从需求侧角度看，作为流通中心的仓库能够以较大的灵活性和及时性满足各类顾客的需求。
绿色仓储设施是指在整个寿命周期内，大量节约资源(节能、节水、节材)和污染，充分利用绿色新能源，为仓储物流企业提供、适用、安全的储存空间的仓储设施。 规划建设绿色仓储设施、将现有仓储设施更新改造为绿色仓储设施是一个系统工程，需要有效且能贯彻仓储设施建设和技术改造的系统解决方案。
储备型仓库布置要求：在储备型仓库中，一般物品储存时间较长，出/入库作业间隔也长，并且以「整进整出」为主。对于此类型仓库来说，仓库布局的应该放在在尽可能压缩非储存面积的基础上，增加储存面积。储备型仓库内非储存面积有出入库作业场地、通道、墙距与跺距。在规划通道所需面积时，在合理安排出/入库作业线路的基础上，可以适当减少通道的数量与长度。另外，合理确定通道宽度时，主要考虑仓库使用机械设备的尺寸、灵活性。所以在布局时要充分了解包括长宽高、重量等物理性质，同时还需要掌握物品SKU、堆码标准等信息。
仓储物流在仓储供应链中的重要性是显而易见，为营销领域的商家解决商品存储与订单配发，有自管仓也有第三方仓储运营商。至于商家选择哪种仓储运营方式，主要看商家的需求的在哪里。
现代仓储管理与传统的仓储管理相比，更加注重仓储的时效性，是一种动态的管理，重视商品在拣货出库时的数量位置变化，从而配合其他仓储作业。储位管理就是利用储位来使商品处于“被保管状态”并且能够明确显示所储存的位置，同时当商品的位置发生变化时能够准确记录，使管理者能够随时掌握商品的数量、位置，以及去向。 储位管理的对象，分为保管商品和非保管商品两部分。
