广安销售工业脉冲集尘器集尘器生产厂家

除尘器布袋是布袋式除尘器的关键配件，也是易损易换件。延长除尘布袋的使用寿命可以为企业节约很大成本。在初设计袋式除尘器时，应选择合适的滤料，如锅炉除尘一般选用pps除尘滤袋，湿度大的应选用防水除尘布袋。还应注意选择合适的过滤风速，过滤风速与粉尘的性质有直接的关系，由于新的环保政策要求粉尘排放浓度低，一般选择1.0m/s以内。除尘器清灰的时间和强度也影响着除尘器布袋的使用寿命，清灰时间一般为0.5秒，清灰压强在0.4MPa以内。
如何除尘器布袋的使用寿命？有很多方法。
先要了解损坏布袋寿命的因素或者说造成除尘器布袋寿命短的原因：滤袋袋口的损失主要是布袋除尘器在清灰时的一系列机械动作造成的，由于气流的分别不匀、布袋的各部分受力不一致，过滤风速太高时承受压力过大、加速破损，及清灰压力都有关系，除尘布袋口底损坏除了气流分别不匀、清灰压力因素外还有可能是灰斗的设计不合理。这些因素都是除尘器正常运行过程中不可避免的损耗。除尘器布袋的寿命过短也有可能是初选择了不适合工况的滤材。我们都知道除尘布袋的使用温度、湿度、是否腐蚀、强酸强碱等粉尘性质有直接的关系，合理的选用除尘布袋是除尘器布袋的使用寿命的因素。除尘器的运行时间越久滤袋承受的阻力、过滤风速和布袋冲刷程度越高，一般来说的抗磨损能力比pps除尘滤袋更好。
合理的确定布袋的间距、合理的清灰方式、清灰时间，尽量减少相互的摩擦和碰撞，优化气流的分布情况，加强除尘设备的密封性等措施同样可以延长除尘器布袋的使用寿命，而不影响滤袋的过滤性能。注意以上的这些因素相信定能减少您企业更换除尘布袋的频率。

静电除尘器
当含尘气体由进风口进入除尘器，先碰到进出风口中间的斜板及挡隔板，气流便转向流入灰斗，同时气流速度放慢，由于惯性作用，使气体中粗颗粒粉尘直接流入灰斗。起预收尘的作用，进入灰斗的气流随后折而向上通过内部装有金属骨架的滤袋粉尘被捕集在除尘器滤袋的外表面，净化后的气体进入滤袋室上部清洁室，汇集到出风口排出，含尘气体通过滤袋净化的过程中，随着时间的增加而积附在滤袋上的粉尘越来越多，增加滤袋阻力，致使处理风量逐渐减少，为正常工作，要控制阻力在范围内，对滤袋进行清灰，清灰时由脉冲控制仪顺序触发各控制阀开启脉冲阀，气包内的压缩空气由喷吹管各孔氏管喷射到各相应的滤袋内，滤袋瞬间急剧膨胀，使积附在滤袋表面的粉尘脱落，清下粉尘落入灰斗，经排灰系统排出机体。由此使积附在滤袋上的粉尘周期地脉冲喷吹清灰，使净化气体正常通过，袋式除尘器的正常运行。
电炉除尘器主要特点：
1﹑处理风量大；设备采用2米长的滤袋，低压脉冲清灰方式。
2﹑全自动化水平高；整套系统由PLC系统控制，设备本体处设置现场操控箱。
3﹑除尘；烟气出口浓度低于标准。
4﹑可以不停机进行维修和换滤袋，操作简单

面对广阔的市场前景，中小型脉冲除尘器企业该如何构建自己的竞争优势，在激烈的市场中保持稳健的增长呢?
1、严把风险管理
对于脉冲除尘器企业来说，风险主要包括技术风险和财务风险。技术风险指在项目执行过程中因设计、施工、组织保障等方面存在缺陷而产生的会导致支出增加的情况;财务风险指因工程预付款、进度款不能按时到位，或公司财务统筹出现偏差，导致资金链断裂及由此带来的对材料采购进度、工程施工进度、项目回款进度造成影响的风险。严格把控技术风险和财务风险的管理，可从以下两个方面着手：
(1)先是树立风险意识，制定风险防范措施，从事前防范，事中控制，事后总结三方面进行风险管理;
(2)其次是建立健全内控机制，通过制度和流程的健全来降低风险发生的几率。
2、创设激励机制
随着市场的打开，企业规模不断扩张，新加入的员工数量与日俱增，人员的流动性也随之增大，如何人员的稳定性和团队业绩的持续增长性，需要不断调适公司的激励机制，以适应公司快速发展的现状。激励机制的有效运用，不仅可以提高员工的忠诚度和稳定性，其由此带来的工作热情和工作会提高工作效率，同样可以起到降低企业成本的作用。
3、完善流程体系
流程是管理的基础和管道，完善的流程管理体系对企业的运行至关重要。需要持续进行管理创新，优化业务流程和管理流程，推进流程的持续优化，并通过信息化的手段进行流程的固化，以加大内部挖潜力度，提高管理效率和服务客户的能力。
4、树立、高科技、环保的，会对客户在招标过程中选择供应商起到潜移默化的作用。其所传达出的意义会产生溢价效应，使客户在选择供应商时，不仅仅按投标金额大小，也来决定。
5、构建学习型组织
不论使用哪种方式提高管理水平，其实施的主体都是人。人的能力和素质的提高，对降低成本，提高产出具有决定性的作用。针对中小型脉冲除尘器企业的现状，可以从以下三个方面开展学习型组织的构建：
(1)组织结构扁平化，减少层级，减少内部信息流动的障碍和壁垒，提高信息流动的效率;
(2)营造学习环境，通过开展多种形式的分享会、研讨会等，将个人的学习和组织内部的学习结合起来，在企业内部形成具有良好的学习氛围;
(3)搭建知识管理信息系统，运用系统来聚集分散在公司各处的零散知识块，打破知识传递的时间与空间上的隔层，让知识可以随时得到获取、分发和共享。
学习型组织的构建不但可以使员工能够进行知识管理和共享，在积累和优化原有知识体系的同时，推动新技术的运用和新知识的普及;而且使企业保持动态的发展，在面对不断变化的外部环境时，做到随需应变。