国有企业可行性研究报告的特点
服务项目 |
可行性研究报告,立项可研报告,项目申请报告,节能评估报告 |
面向地区 |
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咨询范围 |
立项阶段咨询 |
一：国企的可行性报告
两者报告其实有着很大的差别，从而总结出以下几点：
一是目的上的差别自然导致内容上的差别。这里有几个主要的方面：一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目，但忽视如何进行这个项目，似乎要等项目批准之后才去考虑具体的实施方案和计划；
（西安经天咨询编写西安可行性研究报告、西安可研报告、立项可研报告、项目申请报告、节能评估报告、社会稳定风险评估报告）。
二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据和信息少，如果上级领导不了解相应的市场和用户的状况，很难作出判断，只能闭着眼睛签字；
三是国企的可行性报告没有或很少有具体的、可以量化的衡量标准和责任分配，这为以后出现大的偏差和问题打好了伏笔，便于“过关”；
（经天咨询三大优势：
（一）每年500多成功案例，规模大于90%的同行；
（二）业务遍布全国30个省市，广度97%的同行；
（三），连续3年无投诉。）
四是国企的可行性报告对今后几年的市场预测偏于乐观，似乎不这样乐观就得不到批准，对可能发生的各方面的“不测风云”认识不足，甚至有认识也不写上去，这样出现偏差时就可以强调客观原因，归结到不可预测性上；
五是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少，没有考虑到自己企业投资一个热门项目的同时，其他企业也可能在准备上类似的项目，成为自己的竞争对手，所以就不谈市场份额的问题，把市场总规模当成了决策的主要参考标准，自然也就没有“市场细分”和“市场定位”这样一些概念。
（经天咨询四大特色：
1、立项1次通过，更、不折腾；
2、全程“（咨询师+客户经理）2对1”跟踪服务；
3、联合西安科研院所组成强大的支持系统；
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