合作范围全国合作内容监理合作合作形式综合监理合作合作期限长期合作模式工程监理综合合作细则监理合作
监理单位在施工过程中，对关键工序和重要部位进行旁站监理，及时发现和纠正施工中的质量问题，防止质量隐患的发生。同时，监理单位还组织分项、分部工程和单位工程的质量验收，确保工程质量达到合格标准。
控制工程进度
工程进度控制是工程监理的重要任务之一。监理单位根据建设单位的要求和工程实际情况，制定合理的工程进度计划，并监督施工单位按照计划组织施工。
监理单位通过对施工进度的检查和分析，及时发现进度滞后的原因，并采取有效的措施加以解决。例如，协调建设单位和施工单位之间的关系，解决施工中出现的问题；督促施工单位增加人力、物力和财力投入，加快施工进度。
程监理面临的挑战及未来发展趋势
（一）面临的挑战
市场竞争激烈
随着工程建设市场的不断开放和工程监理企业数量的不断增加，工程监理市场竞争日益激烈。一些工程监理企业为了承接业务，不惜降低监理费用，导致工程监理服务质量下降。
人才短缺
工程监理是一项技术含量高、性强的工作，需要具备较高的技术水平和综合素质的人才。目前，我国工程监理人才短缺的问题比较，尤其是高素质的总监理工程师和监理工程师更为缺乏。
未来发展趋势
国际化
随着我国经济的不断发展和对外开放的不断扩大，我国工程建设市场将越来越国际化。工程监理企业也将面临着更加激烈的国际竞争。因此，工程监理企业加强国际交流与合作，学习和借鉴国际的工程监理经验和技术，提高自身的国际竞争力。
化
随着工程建设技术的不断进步和工程建设规模的不断扩大，工程建设的化程度越来越高。工程监理也将朝着化的方向发展，工程监理企业将更加注重培养技术人才，提高技术水平，为建设单位提供更加化的工程监理服务。
保障工程进度
合理的进度计划制定
工程监理在项目启动阶段，会协助建设单位制定合理的工程进度计划。监理人员根据工程的规模、复杂程度和施工条件，综合考虑各种因素，制定出科学、合理的进度计划，为工程的顺利进行提供保障。
进度监督与调整
在施工过程中，工程监理会对工程进度进行实时监督。监理人员通过对比实际进度与计划进度，及时发现进度滞后的情况，并分析原因，采取有效的措施进行调整。如协调施工单位增加人力、物力投入，优化施工组织等，确保工程按时完成。
完善市场准入制度
相关部门应加强对工程监理企业的市场准入管理，严格审查企业的资质条件和业绩情况，确保进入市场的监理企业具备相应的实力和水平。
加大执法力度
加强对工程监理市场的执法检查，严厉打击挂靠、转包等违法违规行为，维护市场秩序。对违规的监理企业和监理人员依法进行处罚，提高违法成本。
建立信用评价体系
建立工程监理企业和监理人员的信用评价体系，对企业和人员的业绩、信誉、服务质量等进行评价，并向社会公布。通过信用评价，引导监理企业和监理人员规范自身行为，提高服务质量。
