南充标书代做公司标书制作各类接单

制作工艺卡发到施工班组和项目技术人员、质检人员。工程项目部存查，工程项目部经常检查施工工艺的执行情况，若需有重大更改，由编制人写出更改后的工艺文件报原审批人审批后再执行。
对工程的过程参数和产品特性进行监控。
在各测量控制点，采取适宜的检验测量和试验检测设备，由施工班组对参数和产品特性进行测量自检，严格执行规范和标准的要求，及时纠正偏差，使之达到规范和标准要求，并作好施工测量自检记录。
施工技术员对施工班组自检记录进行审核，质量专检员对自检记录进行抽检复查，确定自检记录正确性。
下道工序对上道工序的质量过程参数或产品特性进行检验，合格后，方可进行下道工序的施工，否则不得转序。
对特殊过程，将对过程参数进行连续监控，并做好和保存检测的质量记录。
施工机具设备确保完好率保持在90%以上，并定期检定和维修、保养。

安全教育制度
班组根据当天施工任务进行安全意识、安全措施交底并做好班组安全交底书面记录，工长每周集中检查并签字认可。
各技术人员，每周针对施工特点进行安全教育，并做书面记录，由专职安全员抽查确认。
专职安全员针对项目部实际情况，部署每周安全计划。
10、安全检查制度
项目部每月组织一次安全检查。
班组兼职安全员、班组长在施工过程中随时对安全操作、安全措施进行检查，发现隐患及时整改。
项目部专职安全员做到全面全过程控制，隐患整改率为。
11、安全生产例会制度
项目部每月召开一次会议总结上月安全工作，布置下月安全工作，研究解决安全生产的重大问题。
项目部专职安全员每周召开一次由各操作班组兼职安全员参加的例会，协调各操作班组之间的安全工作。
单位工程、单项工程开工前召开班前会进行安全交底。

为业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的施工队伍进场施工。
开工前，落实并各部门人员就位，制定详细的各工种劳动力进出场计划，并根据实际情况进行调整、完善。
建立精干的施工作业班组，由各技术员根据工程特点进行技术强化培训，强化质量意识，加快操作速度、消除质量通病。各班组设兼职质检人员一人，在实际操作中严把工序施工质量关，让每个施工环节都处于受控状态，保质、保量完成施工任务。劳动力配备详见劳动力计划表。
（二)、劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。合理使用定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳 动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。