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以共享单车企业为例,这样的创业公司要在短时间内把业务扩展到上百个城市,在其擅长的产品之外,迅速且有效地管理这些运营城市的招人、补人,几乎是不可能完成的任务,此时灵活用工模式就能发挥关键作用。
在新经济大潮的下,“灵活用工”逐渐成为众多服务、餐饮、新零售、互联网企业等行业的用工新选择。以“零工”人员替代全职人员的“灵活用工”模式,使得企业可以更地进行人员管理,节省运营及人力成本。
灵活用工对于人力资源公司来讲。更大的问题在于它的调配价值,也就是灵活用工。
人力资源公司对存量人员的调配,就是对现有人员的一些跨单位的调配。传统的派遣和外包对原雇主提供的是传统的派遣外包服务,那么这些人员对新雇主提供的就是灵活用工服务,而人力资源公司提供的是这种调配的价值,通过平台这种调配价值去实现。
一个灵活用工的平台或者一个人力资源公司通过灵活用工的平台,有存量人员,同时储备了很多增量人员,然后为企业进行按需的调配,就是储备的价值。
现阶段,对企业和人力资源公司来讲,灵活用工能解决支付的问题,其实就已经体现很大价值了。那如果能够再实现调配和储备,那灵工的社会价值对个人对企业的值就会进一步体现。
那么所谓的灵活用工到底是什么呢?
其实非常的简单,灵活用工我们可以将其理解为外包派遣,说的直白一点就是每当企业需要员工的时候,就可以联系那些手上有员工资源的人,让他们根据要求提供员工。那么在之后的这段时间中,这些员工就会在企业中工作,直到某个项目的结束。
灵活用工对于企业来讲企业可从刚性的人工成本变成弹性用工制,解决企业的人工成本高、用工风险高、社保和个税负担重、员工管理成本高等问题。同时,灵活用工模式使得用人成本被分摊,解决企业现金流压力。也可以满足用工方短时间内大量用工需求,解决人员紧缺问题,可以实现个人、企业与社会的三方共赢。
主营行业:国内劳务派遣 |
公司主营:东营劳务外包,东营劳务派遣,东营灵活用工,东营人事代理--> |
主营地区:中国 |
企业类型:其他有限责任公司 |
注册资金:人民币200万 |
公司成立时间:2014-06-12 |
员工人数:11 - 50 人 |
研发部门人数:5 - 10 人 |
经营模式:服务型 |
经营期限:2014-06-12 至 2050-06-11 |
最近年检时间:2020年 |
登记机关:东营经济技术开发区市场监督管理局 |
品牌名称:金邦芒 |
年营业额:人民币 3000 万元/年 - 5000 万元/年 |
年出口额:人民币 10 万元/年以下 |
年进口额:人民币 10 万元/年以下 |
经营范围:专注于劳务外包、劳务派遣、灵活用工平台、人事代理、等。 |
是否提供OEM:是 |
质量控制:内部 |
公司邮编:257100 |
公司电话:0546-7169726 |
公司传真:0546-7169726 |
公司邮箱:zd@dy50bm.com |
公司网站:www.dy50bm.com |