关键词 |
工程勘察公司加盟,工程设计院加盟,市政行业工程设计公司加盟,工程设计公司证书加盟 |
面向地区 |
项目施工阶段
项目管理
协助业主进行项目的施工管理,包括施工进度管理、质量管理、安全管理和成本管理等方面。
组织对施工单位的工作进行检查和考核,确保施工单位的工作符合合同要求。
协调解决施工过程中出现的问题和矛盾,确保施工的顺利进行。
工程监理
对施工过程进行监理,包括施工质量监理、施工进度监理和施工安全监理等方面。
组织对施工单位的施工资料进行审查和验收,确保施工资料的真实性和完整性。
协助业主进行工程竣工验收和备案等工作。
《EPC 工程总承包业务研究》
摘要: 本文深入探讨了 EPC 工程总承包业务的各个方面,包括其定义、特点、优势、发展历程、项目管理流程、风险管理、合同管理以及未来发展趋势等。通过对相关理论的阐述和实际案例的分析,旨在为从事 EPC 工程总承包业务的企业和人士提供全面的参考和指导。
EPC 工程总承包业务的发展历程
(一)国外发展历程
EPC 工程总承包模式起源于 20 世纪 60 年代的美国,随后在欧洲、日本等发达国家得到广泛应用。随着经济一体化的发展,EPC 模式逐渐成为国际工程建设领域的主流模式之一。
(二)国内发展历程
我国的 EPC 工程总承包业务起步较晚,20 世纪 80 年代开始在一些大型工程项目中试点。随着我国经济的快速发展和工程建设市场的不断开放,EPC 模式在我国得到了迅速发展。近年来,国家出台了一系列政策文件,鼓励和支持 EPC 工程总承包业务的发展。