重庆监理综合公司加盟开分公司

加强人才培养和引进
加强人才培养
加强对建设工程行业技术人才和管理人才的培养，建立健全人才培养体系。加强与高校的合作，开展订单式人才培养，提高人才培养的针对性和实效性。
引进人才
制定优惠政策，吸引国内外人才和复合型人才到建设工程行业就业创业。建立人才库，为企业提供人才支持和服务。
加强人才激励
建立健全人才激励机制，提高人才的待遇和福利水平，激发人才的积极性和创造性。加强对人才的职业发展规划，为人才提供广阔的发展空间。
（四）拓宽融资渠道
加强与金融机构的合作
建设工程企业应加强与银行、证券、保险等金融机构的合作，拓宽融资渠道。建立良好的银企关系，争取银行贷款支持。积极开展股权融资、债券融资等，提高企业的融资能力。
利用扶持政策
积极利用出台的扶持政策，如财政补贴、税收优惠等，降低企业的融资成本。加强与部门的沟通与协调，争取的资金支持和项目扶持。
探索多元化融资方式
建设工程企业应积极探索多元化的融资方式，如 PPP 模式、BOT 模式、ABS 模式等。通过引入社会资本，共同参与建设工程项目的投资和建设，提高企业的融资能力和项目运作效率。

管理目标
（一）质量目标
确定工程项目的质量标准和要求。明确项目的质量验收标准、质量控制指标以及质量措施。
（二）进度目标
制定工程项目的进度计划和里程碑节点。确定项目的开工时间、完工时间以及各阶段的进度目标。
（三）成本目标
设定工程项目的预算和成本控制目标。明确项目的总投资预算、各项费用的控制指标以及成本降低措施。
（四）安全目标
确立工程项目的安全标准和要求。明确项目的安全管理目标、安全控制指标以及安全保障措施。
四、组织架构
（一）项目组织结构
设计适合工程项目的组织结构。可以采用矩阵式、项目式或职能式组织结构，根据项目的特点和需求进行选择。
（二）项目团队组成
明确项目团队的成员组成和职责分工。包括项目经理、项目工程师、质量管理人员、安全管理人员、成本管理人员等。
（三）项目沟通机制
建立有效的项目沟通机制。确定项目团队内部沟通方式、与外部利益相关者的沟通渠道以及沟通频率。

资源管理
（一）人力资源管理
合理配置工程项目的人力资源。根据项目的需求，确定项目团队的成员组成和职责分工。进行人员招聘、培训和绩效管理，提高项目团队的整体素质和工作效率。
（二）物资资源管理
有效管理工程项目的物资资源。包括材料采购、库存管理、设备维护等。确保物资资源的及时供应和合理使用，降低物资成本。
（三）资金资源管理
科学管理工程项目的资金资源。制定资金预算、进行资金筹集和资金使用管理。确保项目资金的安全、合理使用，提高资金使用效率。
十二、项目收尾
（一）竣工验收
组织工程项目的竣工验收。按照相关标准和规范，对项目的质量、进度、成本等进行全面检查和评估。确保项目符合验收标准，顺利交付使用。
（二）项目结算
进行工程项目的结算工作。包括工程价款结算、费用报销等。确保项目的各项费用支出合理、准确，避免出现资金纠纷。
（三）项目资料归档
整理工程项目的相关资料，进行归档保存。包括项目文件、技术资料、验收报告等。为项目的后续维护和管理提供依据。
（四）项目团队解散
根据项目的实际情况，合理安排项目团队成员的去向。对项目团队成员的工作表现进行评估和反馈，为今后的项目管理提供经验教训。