服务项目 |
业主方项目总控管理,业主方项目管理 |
面向地区 |
培训类型 |
公开课 |
|
培训方式 |
线下 |
关于西安举办2022年建设工程业主方项目总控管理专题培训班的通知
一、 培训内容
（一）工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识
1.工程建设项目生命期/寿命期；
2.项目的分级分类管理；
3.立项与决策过程管理；
4.项目管理模式选择及风险防范；
5.项目启动与策划管理；
6.招标策划及风险防范；
7.合同签订及风险防范；
8.设计管理及风险防范；
9.施工过程监控管理及风险防范；
10.项目试运行及验收管理及风险防范；
11.项目收尾管理及风险防范；
12.项目准备及实施过程管控；
13.项目验收及收尾管控；
14.业主方项目管理角色地位及困惑；
15.新时期工程建设项目管理发展方向。
（二）业主方项目管理难点之项目总控管理能力
1.提升项目投资决策能力；
2.适应性的组织变革，提高项目总控管理能力；
3.强化项目总体策划能力，提高项目投资管控能力；
4.强化项目范围管理意识，提高项目投资管控能力；
5.科学制定项目计划提高项目投资管控能力；
6.强化项目过程监控提高项目投资管控能力案例分享；
7.强化项目风险管控意识提高项目投资管控能力案例分享；
8.提升新技术应用能力提高项目投资管控能力案例分享。
（三）业主方工程项目现场管理及风险防范
1.策划及其风险考虑；
2.目标及控制流程的识别与确定；
3.不同管理模式的选择方法；
4.规划与项目配套策划；
5.技术质量监控管理思路方法；
6.开工前，建设单位的主要工作及注意事项；
7.现场管理平面布置与风险防范；
8.招标、合同履约与工程结算的集成管理；
9.施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法；
10.工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法；
11.工程反索赔、签证、变更、合理化建议的综合管理；
12.工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式；
13.工程验收与工程结算实施的风险考虑；
14.工程正面风险的利用与负面风险的规避方法；
15.项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成；
16.施工现场管理与项目知识管理提升。
（四）业主方项目管理难点之全过程工程咨询
1.全过程工程咨询相关政策解读；
2.投资决策综合性咨询及案例分享；
3.全过程工程咨询服务模式和内容？
4.建设项目管理总流程及主要工作内容；
5.全过程工程咨询会影响哪些企业业务？
6.设计究竟属于哪一方？
7.全过程工程咨询服务如何收费？案例分享
8.全过程工程咨询服务招标吗？
9.全过程工程咨询服务合同？案例分享
10.咨询项目委托人义务？
11.全过程工程咨询项目组织方式？
12.咨询项目总负责人；
13.联合体/转让服务？
14.服务费用约定？
15.全过程工程咨询服务合同先后次序？
16.全过程工程咨询1+N的探讨？
二、培训对象
各地方、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。
三、授课
拟聘请国家发改委、住建部、行业协会等参与政策制定、文件编写，且具有较深理论和实践经验的结合亟待解决的热点问题、经典案例，进行全面、系统、深入的讲解和研讨。
四、时间地点
2022年03月24日—29日（24日报到） 西安市
2022年04月07日—12日（07日报到） 成都市
2022年04月21日—26日（21日报到） 长沙市
2022年05月19日—24日（19日报到） 青岛市
2022年06月09日—14日（09日报到） 北京市
2022年06月29日—07月04日（29日报到）昆明市
五、会务费用
A.3600元/人（师资、教材、场地、茶歇、午餐、结业证书费等），住宿统一安排，费用自理。
B.5600元/人（师资、教材、场地、茶歇、餐费、结业证书及标准间合住费等）。
六、联系方式
报名咨询周震
